測定・比較するなら
IMP / Impact Management Norms
インパクト管理規範
インパクトの5次元（What・Who・How Much・Contribution・Risk）で深く分析する
概要
IMP（Impact Management Project）は、企業・投資家・政府が社会・環境インパクトを一貫した方法で測定・管理するための共通フレームワークです。2016年から2021年にかけて2,000以上の組織が参加して開発され、現在は「Impact Management Norms」として国際的に普及しています。インパクトを「What（何が変化するか）」「Who（誰に変化が起きるか）」「How Much（どれくらい変化するか）」「Contribution（自社の貢献度）」「Risk（不確実性）」の5次元で分析します。
こんな時に使う
- インパクトの「深さ」を多角的に評価したいとき
- 投資家・ステークホルダーに対してインパクトの質を説明するとき
- 自社のインパクトへの「貢献度」（他者でも同じことが起きたか）を検討するとき
- IRIS+で測定した指標を解釈・評価するフレームワークとして
活用ステップ
1
What：変化の内容を定義する
どのアウトカムが変化するか、それは重要な課題か（重要性）、ポジティブかネガティブかを整理する。
2
Who：影響を受ける人を特定する
誰に変化が起きるか、その人々はどのくらい恵まれていないかを分析する。
3
How Much：変化の規模を定量化する
何人に影響するか（規模）、どれだけ変化するか（深さ）、何年続くか（期間）を測定する。
4
Contribution：自社の貢献を評価する
自社がなくても同じ変化が起きたか（代替可能性）を問い、自社の貢献の固有性を評価する。
5
Risk：不確実性を把握する
インパクトが計画通りに実現しないリスクを特定し、モニタリング方法を設計する。
◎ メリット
- ·インパクトの量だけでなく「質」（誰にどれだけ貢献したか）を評価できる
- ·IRIS+やB Impact Assessment等の他フレームワークとの連携が設計されている
- ·投資家（インパクト投資）が使う評価基準として国際的に普及している
△ 注意点
- ·5次元すべてのデータ収集は負荷が高く、初期導入のハードルが高い
- ·特に「Contribution（貢献度）」の評価は高度な分析が必要
- ·中小企業・スタートアップには過剰仕様になる場合がある
活用事例
インパクト投資ファンドが投資先のインパクトを評価・スクリーニングするために採用
国際開発機関・政府が社会プログラムのインパクト評価に活用
大企業のサステナビリティ部門がサプライチェーンインパクトの深度分析に使用
