Framework Guide
フレームワーク活用ガイド
インパクト経営で使われるフレームワークは多数存在しますが、「何から始めるか」「何のために使うか」によって選ぶべきものが異なります。目的別の選び方を整理しました。
CASE 01
インパクト経営をゼロから始めたい
社会的インパクトと事業の因果関係を整理する「変化理論」の構築からスタートする。まずTheory of Changeで論理構造を描き、Logic Modelで活動・成果・インパクトの連鎖を可視化する。
CASE 02
インパクトを測定する指標を設計したい
IRIS+のインパクト指標データベースを使い、自社の活動に合ったKPIを選定する。IMPのフレームワークで「誰に」「何が」「どの程度」変化したかを5次元で整理できる。
CASE 03
投資家・ステークホルダーに成果を説明したい
SROIで社会的価値を金銭換算し、投資対効果として示す。B Impact Assessmentでは経営全体のインパクト管理水準を第三者評価として取得できる。
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